Ему может и не надо, а надо другим и стране, чтобы его опыт не пропал зря, а был передан другим людям и/или формализован в виде руководств "как лучше сделать А и Б". Руководить другими -- нету тяму, и не надо, пусть учит просто других. Передача прогрессивного опыта нужна даже не меньше, а больше непосредственной работы на этом станке.
Знаю я случай, когда гений-слесарь делал уникальные детали (скажем, для турбодетандеров), этого, в принципе, хватало всей стране. Потом он ушёл на пенсию, и производство фактически стало, ибо если делать тупо по документации, то выйдет унылая фигня. Вызвали с пенсии, оформили консультантом с окладом в 1.5 прежнего, и под его руководством обучили бригаду, знающую тонкости. Потом привезли импортный станок с ЧПУ, и этот товарищ быстрее всех в нём разобрался и настроил его на производство этих деталей со всеми особенностями. А потом по распоряжению ГК ходил, вникал в производство других узлов и давал советы, как сделать лучше и можно ли тут применять новое оборудование. Работал, правда, ещё 3 года и ушёл окончательно -- здоровье увы. Но редкий пример сочетания золотых рук со светлыми мозгами.
Вот это я и называю возможностью роста. Тут просто совпало с пенсией и начальство благодаря срыву производства прочухалось и приняло правильное решение (станок выбили тоже из-за срыва). А можно было бы это же сделать на 10 лет раньше, и этот гений-слесарь сделал бы в 10 раз больше. А на 20 лет?
Но для этого нужна другая система, а в ней -- другие люди. Неравнодушные, как вот Юра Бородин из "Стажёров". И отсюда опять ниточки к правильному воспитанию, к массовому выпуску "мальчиков со шпагами", с минимальными внутренними комплексами и максимальной вписанностью в добрый по своей сути коллектив. Фантастика, в общем...
no subject
Знаю я случай, когда гений-слесарь делал уникальные детали (скажем, для турбодетандеров), этого, в принципе, хватало всей стране. Потом он ушёл на пенсию, и производство фактически стало, ибо если делать тупо по документации, то выйдет унылая фигня. Вызвали с пенсии, оформили консультантом с окладом в 1.5 прежнего, и под его руководством обучили бригаду, знающую тонкости. Потом привезли импортный станок с ЧПУ, и этот товарищ быстрее всех в нём разобрался и настроил его на производство этих деталей со всеми особенностями. А потом по распоряжению ГК ходил, вникал в производство других узлов и давал советы, как сделать лучше и можно ли тут применять новое оборудование. Работал, правда, ещё 3 года и ушёл окончательно -- здоровье увы. Но редкий пример сочетания золотых рук со светлыми мозгами.
Вот это я и называю возможностью роста. Тут просто совпало с пенсией и начальство благодаря срыву производства прочухалось и приняло правильное решение (станок выбили тоже из-за срыва). А можно было бы это же сделать на 10 лет раньше, и этот гений-слесарь сделал бы в 10 раз больше. А на 20 лет?
Но для этого нужна другая система, а в ней -- другие люди. Неравнодушные, как вот Юра Бородин из "Стажёров". И отсюда опять ниточки к правильному воспитанию, к массовому выпуску "мальчиков со шпагами", с минимальными внутренними комплексами и максимальной вписанностью в добрый по своей сути коллектив. Фантастика, в общем...